项目背景
某汽车股份有限公司成立于1999年，公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，年汽车生产能力12万辆。几年来，公司多次被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业、安徽省百万职工跨世纪赶超工程功勋集体、安徽省百家最佳经济效益企业；2000年，被认定为安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国CAD应用工程示范企业；2001年，被评为国家863计划CIMS应用示范企业；2002年被中国机械工业联合会评为全国十佳塑形企业、认定为管理进步示范企业。
主要问题
企业缺乏有效的目标管理和与之对应的绩效考核体系，全员缺乏积极性。
解决思路
1. 目标管理方案设计；
2. 目标分解体系的建立及岗位目标管理卡的制订；
3. 基于目标管理的绩效考核体系设计及方案实施；
4. 绩效考核方案与企业薪酬体系的衔接。
项目成果
1.目标管理体系的建立，使公司目标方向更加明晰，不仅企业高层了解公司的目标，使每一位员工清楚地认识到本职工作与公司目标的关系，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。
2.基于目标管理的绩效考核制度的推行，对调动员工积极性起到了很好的效果，同时，通过绩效考核结果与薪酬的有效衔接，使员工的薪酬实现了动态管理，员工工资的确定既与岗位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，解决了困惑多年的工资制定缺乏合理性而造成的内部不公平现象。
