薪酬管理的目的：
 保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
 对员工的贡献给予相应的回报，激励稳定员工；
 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系；
 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 骨干员工的批量流失；
 薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；
 企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；
 “一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率；
 薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；
 ……
薪酬管理体系设计的主要内容：
　　• 梳理组织和岗位
　　• 设计薪酬结构及薪酬要素
　　• 实施岗位评价，识别关键、重要岗位
　　• 确定薪酬等级、薪酬水平
　　• 固定薪酬与变动薪酬设计
　　• 奖金、佣金分配方案设计
　　• 计件工资体系设计
　　• 福利体系设计
　　• 薪酬调整方案设计
• 薪酬管理制度建立
北清纵横薪酬体系设计特色及实施效果：
 注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合；
 强调先进性与实用性相结合的设计原则；
 关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；
 薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。
 获得人才市场的竞争力，引进所需的人才；
 激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；
 有效支持绩效的提升；
 人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。