集团企业常见的管控难题：

(1)集团对不同业务应采取何种管理模式
(2)集团总部的角色和职能如何定位
(3)集团大多沿袭单体企业的管理模式，对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；
(4)集团治理结构不完善，对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制；
(5)母子公司的责权及权限边界划分不清晰；
(6)集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱，财务管理失控；
(6)集团兼并收购后没有进行深度整合、管理无序、资源配置混乱、整体效率低下；
(7)集团整体文化缺失或松散。
(8)如何建立集团层面的、集团与子公司之间的、子公司之间的信息沟通渠道
(9)集团对不同管理层级的关键控制指标如何设置，关键管理流程如何优化

北清纵横的解决方案：

（1）集团战略梳理

　　基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，在明确的业务组合下，分析对各业务的优先顺序，确定业务发展重心。

（2）管控模式选择

　　充分考虑发展战略、企业集分权、领导风格、业务布局特点、多元化经营程度等因素，协助企业确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，总部对集团下属业务单元具体采取什么样的管理模式，如何理顺集团总部与下属企业之间的管理方式。

（3）法人治理结构

　　根据集团整体战略需要，本着与组织高效对接的原则，为企业各机构之间、各层级之间建立互相独立、相互制衡、相互协调的运作机制，协助企业建立法人治理框架， 拟定公司章程、议事规则，完善法人治理相关管理规章，明确各法人层级的职责和权限，以取得法律架构和管理架构之间的平衡。

（4）组织结构设计

　　基于战略、集团管控模式选择和总部功能定位，对集团企业及下属机构业的组织结构进行调整和优化设计，使总部具有的核心职能在组织设置中得以体现，有效支撑集团管控模式的实现，并通过具体部门和关键职位设置，明确其职责和权限，使各项功能落实到具体的业务单元。

（5）核心管理流程设计

　　为使集团能够有效运转起来，需要配以高效的管理流程，针对集团企业的实际情况，对企业核心的管理流 程，如战略管理流程、计划预算流程、风险管理流程、资金管理流程、财务管理流程、投资管理流程、资产管理流程、人力资源管理流程、信息管理流程等进行优化 设计，形成简介高效的流程图、制度文件和表单，规范集团核心管理工作的程序，使集团内部的纵向沟通以及部门之间的横向沟通更加高效、顺畅。

（6）责权体系设计

　　通过梳理职责权限与集团战略、总部功能、组织结构、核心管理流程等要素的关系，设计总部和下属机构之间的决策权、审核权、建议权、知情权，实现集团总部与业 务单元集分权的一致性，明确集团总部和下属机构在战略管理、计划预算、风险管理、投融资管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重大管理事项上的管理界面和职责权限。

（7）业绩管理体系设计

　 针对集团主要岗位，通过业绩合同的方式，进一步明确岗位要求和业绩期望，科学设计关键业绩指标，予以监督、指导和改进，通过业绩考核的方式确保管理架构能切实有效运转，集团整体业绩持续提升。