企业文化建设的目的：
 增强企业的凝聚力和活力；
 增强团队协作意识和创新意识；
 发挥企业可持续发展的内驱动力作用；
 营造和谐、共识、高效的组织氛围。
企业导入企业文化建设的条件与时机：
 您的企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；
 您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化；
 您的企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合；
 您的企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情。
企业文化建设的主要内容：
 企业文化诊断；
 企业文化理念设计；
 行为规范手册设计；
 VI手册设计；
 制度体系梳理完善；
 企业文化推广手册设计。
北清纵横企业文化咨询的特色和实施效果：
 注重企业文化对战略的支撑作用；
 注重企业文化的延续、延伸与发展；
 注重执行力文化的建设；
 注重企业文化的“落地”。
 为实现战略目标保驾护航
企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。
 统一思想认识，规范人员行为
通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。
 进一步打造企业核心竞争力
对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步打造企业核心竞争力。