项目背景
2001年以来，国际金价持续上涨为黄金工业的发展提供了良好的历史机遇，目前行业存在集中度低、消耗高、污染重、技术落后的特点，国家在十一五期间提出要加大黄金工业结构调整力度，不断提高产业集中度，逐步形成大型黄金企业主导黄金工业发展的格局。按照产业政策，继续关闭和取缔不符合规定的小金矿，山东省黄金资源丰富，开采历史悠久，黄金产量已连续25年产量居全国之首，山东某矿业集团有限公司为山东黄金股份（上市企业）的核心企业，拥有职工1050人，年销售收入1亿，利润4000万。目前企业处于成熟期，但由于金矿品质逐步降低，集团矿业正在积极寻求多元化经营。
主要问题
企业在转制过程面临如何进行制度设计、公司治理结构如何构建，企业核心人员如何进行激励，传统的人事管理模式已经严重滞后于企业的发展速度，企业的绩效考核流于形式，考核结果无法反映出实际的工作情况，对职工业绩的评估和提升起不到支撑作用薪酬尽管在当地处于较高水平，但是员工对薪酬的内部公平和自我公平负面评价较多，员工看不到上升的空间，青年干部和技术人员流失严重，缺乏培训，管理以上和工作技能都缺乏系统的培训，以工作重点的自我摸索为主。
项目成果
1. 组织架构梳理、部门设置与岗位设计；
2. 绩效考核中平衡记分卡的设计与应用；
3. 薪酬体系设计等管理专案服务；
4. 其新建下属公司股权结构及法人治理结构设计；
5. 企业改制与长期激励。
