2011年5月,历时三个月的武汉某钢铁集团公司全面管理提升项目圆满结束。项目组向该公司提交了关于战略管理、组织管理、制度与流程管理及人力资源管理四个模块的最终改善方案,并进行了一系列的方案宣贯培训。客户对于项目组的工作成果和高质量、高效率的服务水平给予了高度评价,项目辅导实施工作正稳步进行。