项目背景
某电器公司针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。精益生产管理项目正是这种情况下进驻该公司，该公司邀请北清纵横管理咨询有限公司的精益生产项目实施顾问团队进驻，进行为期12个月的精益生产项目。
解决思路
该企业导入“精细化管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：
第一阶段：综合诊断、组织架构与权责完善、精细化数据系统及目标建立；
第二阶段：流程梳理与优化、6S与目视化管理；
第三阶段：全员精细化改善活动的展开；
第四阶段：绩效考核制度优化与精细化文化建设。
该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。
项目成果
该企业精益生产项目提取改善成果，单台人工时下降21%，小时产量提高71%，作业人员减少35%，在制品下降38%。通过业绩改善取得丰硕的成果，员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨，企业的各项管理得到了系统地加强，精益管理系统初步架构，自主改善的的企业文化已经逐渐形成。
