项目背景
公司自创立以来持续快速发展，在全国各地建有多个生产基地及研发中心，形成了跨地域管理的单一产业集团企业，现有的管理模式和管理能力必须面向集团企业的管理思维与模式进行转变。随着企业规模物理性的不断膨胀，集团总部不可避免的面临集权与分权之间的权衡问题，集团总部与各下属公司之间的责权混乱，各部门的功能都不能得到完全的发挥，严重影响到企业的运行效率和资源利用率。因此，以集团整体发展战略为基础，在集团内部建立有效的集分权体系，成为该企业阶段性发展的必然要求。
存在问题
1. 规模迅速扩张，其集团化管理总体呈现产业单一但多地域管理特征，原有的管理模式和管理思维已经不能适应企业的快速发展。
2. 集团总部功能定位不明确，导致服务型与业务型职能部门混杂，总部职能部室不能有效管理下属不同地域、不同规模、不同性质、不同发展周期的子分公司，无法形成集团效应，不能优化配置资源。
3. 考虑到制造行业的特点，集团下属企业业务重叠，各自为战，没有形成板块化的概念，集团协同效应未能充分发挥。
解决思路
1. 通过战略梳理，明晰企业的发展方向与目标、业务选择与定位，构建系统的集团管控体系，确定集团总部功能定位；
2. 针对集团内部价值链以及价值链支撑环节划分责权，优化管理流程，完善集团人力资源管理，建立了规范、高效的集团组织运营体系。
项目成果
帮助企业构建了完善的集团管控体系，推进集团化进程，为企业今后的发展壮大，实现战略目标奠定坚实的基础。规范集团及下属企业的经营管理，建立现代企业管理体系，提升整个集团的核心竞争力，消除原有组织模式遗留问题对集团今后发展带来的不利影响。
