山西房地产公司企业文化咨询项目

项目背景
该客户原为国内某大型集团企业下属全资子公司，2005年改制为股份有限公司，主要从事房地产开发业务。
存在问题
该企业临着资产所有者结构的调整与管理的战略转型问题；该公司在几年的发展中，积累了雄厚的资金、人力、技术、管理等资源与经验，目前所面临最大的问题就是在当前改革的态势下，如何抓住改革的有利时机，发挥这些资源的潜能，实现企业的快速发展；公司一直沿袭原集团的企业文化，没有形成具有自身特点的企业文化，公司内部的企业文化氛围与员工意识将不能适应改革形势下企业的未来发展。
解决思路
1. 以针对性的、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研，对该公司现实企业文化态势进行了全面的调查、评估与诊断。
2. 将该公司的企业文化定位于指导企业战略发展和企业经营管理的企业文化。
项目成果
通过本次咨询，项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作，为客户的文化建设打好了基础。根据该公司目前的改革态势，提出了该公司企业文化战略态势模型。