山西某公司人力资源管理解决方案

项目背景
作为山西省高新技术企业的某生化有公司,现拥有资产1.48亿元,初步形成了3500吨/年的生产能力.2002年8月成立合资公司后,公司取得了迅速发展,2003年实现销售收入1.25亿元,产销量居全国第三位.但是随着公司的快速发展,公司管理(特别是人力资源管理)基础薄弱的现象日益凸现,并已成为公司进一步发展的严重制约因素。经过公司高层领导对北清纵横公司的调查研究,毅然聘请北清纵横为公司进行专业人力资源管理咨询服务,提升公司人力资源管理水平,以实现公司可持续发展。
主要问题
1. 组织架构设计、部门设置;
2. 职位体系设计;
3. 目标管理体系与绩效管理体系的设计与应用;
4. 动态薪酬体系设计与实施。
项目成果
1. 企业管理诊断及组织体系设计,提高了组织运行的效率;
2. 职位体系的建立,确保公司各职位责权利的对应关系;
3. 绩效管理体系的设计与应用,使公司建立了以业绩为管理导向的企业文化;
4. 岗位价值评估方案的设计与实施,明确了各岗位对组织的贡献与职位价值的关系;
5. 动态薪酬管理及激励体系的建立,有效的激发了员工的工作积极性及健康向上的文化氛围;
6.通过北清纵横团队的培训,使公司员工特别是中高层管理者明确了公司人力资源管理对公司发展的重要性,提高了公司各级管理者的人力资源管理意识。

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