项目背景
该企业为大型化工企业，始建于70年代初，到目前，已从单一的氮肥生产型企业发展成为以化肥为主业、兼有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工五大产业，共有总资产200亿元，净资产90亿元，年销售收入超100亿元，年利税额达18亿元。已经形成跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团。
存在问题
1. 缺乏清晰严谨的战略规划程序与战略实施手段。
2. 集团决策与议事规则虽然已形成一些制度，但不够细化，缺乏良好的操作性。
3. 对资金的良好使用缺少有效的监督。
4. 集团对分子公司的管理更多的是体现在机关行政管理方面,较少进行服务（税务、法律、人力资源规划等）方面的工作。
5. 缺乏系统的以战略为导向的集团业绩管理体系和科学的流程，难以科学评定分子公司的经营业绩。
6. 整个集团是由众多的二、三级公司组成，没有在集团的层面上经过必要的功能整合和业务整合，缺乏集团整体合力。
7. 总部与分公司权责界定不清，特别是子公司对外投资权限，缺乏明确的制度规定和程序。
8. 面对总部的发展战略目标, 需要在集团总部层面系统地培养一大批专业管理人才,目前的组织结构缺乏此能力和职能, 也缺乏持续培养专业管理人员的手段和措施。
解决思路
1. 依据承担战略各实施主体的特征，以及实施程度（或阶段）的差异，对集团公司组织管理模式进行系统诊断和评估；
2. 通过战略梳理，明晰企业的发展方向与目标、业务选择与定位，构建系统的集团管控体系，确定集团总部功能定位；
3. 针对集团内部价值链以及价值链支撑环节划分责权，优化管理流程，完善集团人力资源管理，建立了规范、高效的集团组织运营体系。
项目成果
北清纵横根据客户现存的问题提出了以战略导向为主的集团管理控制模式，从集团组织模式选择、总部及下属业务单元功能定位和组织结构设计、责权体系和关键管理流程设计、业绩评价体系四大关键方面为客户提供了科学、系统的解决方案。
