项目背景
客户企业是一家经国家经贸委、财政部批准设立的国有大型商贸企业，已经成为国内最大的移动通信终端销售企业，连续多年手机销售市场份额占全国第一，目前市场份额已近30%，并建立了从分销、物流、零售到售后维修服务的产业链。随着企业规模不断扩大，全面风险管理变得重要，是由“监管要求提升”与“企业自身发展的需求”相结合的合力产生的必然结果。系统化地建立一套全面风险管理体制，从而识别影响企业盈利的关键因素，并对那些会影响企业达标的风险进行监控及管理，已经迫切需要提到该企业的议事日程上。
存在问题
1. 对全面风险管理知识缺乏系统了解；
2. 风险识别、评估、制定解决方案工作量大；
3. 风险事件数量多；
4. 28项风险，共计143条风险事件：其中8项重大高风险、19项中风险、1项低风险；
5. 风险覆盖内容广、监控难度大；
6. 战略、财务、市场、运营、法律五个大类，涉及企业管理与运营的方方面面。
解决思路
北清纵横项目组从该集团风险特点入手，协助客户辨识风险、评估风险、分析重大高风险以及推动方案落地实施：
1. 风险辨识
2. 风险评估
3. 重大高风险分析
4. 逐个制定重大风险解决方案
5. 结合ERP/BI建设，加强风险控制与预警
6. 推进风险管理落地实施
项目成果
“在整个咨询规划过程中，北清纵横项目组对我们集团在快速发展过程中存在的风险控制问题提出了有很强针对性的解决方案，具有很强的可操作性，达到了对企业“对症下药”的效果，谢谢北清纵横项目组的辛苦工作。”
