项目背景
某知名塑胶化工企业，有十多年的发展历程，拥有知名自主品牌。
存在问题
企业于发展过程中，对市场拓展与产能提升进行了两手抓，取得了不错的业绩，同时对于现场、流程、制度、文化等方面也打下了一定的基础。但是与同行业龙头企业相比较有比较大的差距，老总们总感到有一种很大的压力，但又不知该如何解决。在此背景下，企业高层决心导入“精细化管理项目”，以解决上述问题。该企业从众多的投标者中，最终选择了北清纵横管理咨询有限公司作为战略合作伙伴，为其辅导推行精细化管理。
解决思路
该企业导入“精细化管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：
第一阶段：综合诊断、组织架构与权责完善、精细化数据系统及目标建立；
第二阶段：流程梳理与优化、6S与目视化管理；
第三阶段：全员精细化改善活动的展开；
第四阶段：绩效考核制度优化与精细化文化建设。
该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。
项目成果
该企业导入“精细化”项目后，取得以下喜人成果，是与企业高层一如既往地大力支持、企业项目团队与北清纵横顾问团队之间配合默契的精神与自始至终的务实与付出分不开的：
产品交付周期缩短五分之一；
综合成本降低百分之三；
库存周转率提升百分之二十；
客户满意度提升百分之五。
换算成年改善金额超过八百万每年，改善后不仅从财务数据上有亮丽的表现，而且体现在该企业的文化与精神层面的一笔无形财富更是用金钱无法衡量的：使管理层与员工养成了细节意识、 服务意识、规则意识、 系统意识。使管理层与员掌握了立足专业、 科学量化的处理原则。
通过成功导入“精细化管理”，该企业综合实力如虎添翼，不仅突破了前期遇到的管理瓶颈，而且得到了业界的广泛赞赏，市场占有率直接攀升。
