让员工比老板更关心结果,这个问题很难,却也很简单

做大做强是公司发展需要的一个结果,企业靠员工提供企业所需的结果生存,要成就一个强大的公司,就必须先打造一支强大的员工队伍!


员工关心什么样的结果呢?   只有从员工的需求出发,那才是员工更关心的结果!一个人最基本的需求是什么?———利益与安全。

利益是一切关系之根本,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。大到国家之间、企业之间;小到家庭、个人交往。物质利益奖励是最基本的、最直接的、最重要的、最有效的激励手段。自己心甘情愿做的,大多不辞辛苦,不太计较报酬,甚至是不计生死的去完成。

美国石油大享保罗·盖帝创业之初,经常到各油田巡视,每次总看到浪费和闲人,他把工头找来,要求消除浪费和闲人。但是,他下次再去油田巡视,浪费、闲人依然如故。保罗·盖帝百思不得其解,为何我不常来,都看得出浪费和闲人,而那些工头天天在此,却视而不见呢?尽管再三告知,却不见改善?

后来,保罗·盖帝请教一位管理专家,管理专家对保罗·盖帝只讲了一句话:“让他们耕种自己的地”。

保罗·盖帝醒悟了,立即召来各工头,向他们宣布:从此油井交给他们负责经营,收益的一部分由他们负责分配。以后,保罗·盖帝再到各地油田去巡视,发现不仅很少有浪费、闲人,而且油田产量也大幅度提高,给公司创造的经济效益也大幅度提高。

通过满足个人物质利益的需求,来调动个人完成任务,做好工作的积极性,主动性和创造性。因为每个人都离不开一定的物质需求和物质利益,这不仅是维持个人及其家庭存在的的基本条件,而且也是员工在各方面获得进一步发展的前提和条件。

员工积极性发挥的程度,决定于他的工作动机的强烈程度,而动机的强烈程度又决定于一个人的思想觉悟和需要的满足程度。觉悟越高干劲越足,越能满足员工的个人需要,员工的动机也就越强烈,积极性也就越高,预定的目标和任务也就完成的越好。

公司要求员工提高工作效率,员工也知道应该提高工作效率,但员工关心的结果是:自己努力提高工作效率的同时是,加班少了,所能得到的工资也少了,他哪里有提高工作效率的积极性,他还会去关心公司要的这个结果吗?

员工有成就却得不到奖赏,那么,就无法有效激励员工的激情和干劲。这就给管理者带来了难题,合理的方法是必须更了解员工的需要,对员工有效实施工作丰富化,同时适当、合理增加员工的收入,绩效奖励等激励因素。

工作丰富化的主要目标是提高工作效率与生产力以及降低成本,那么丰富化的目标计划得到实现的同时,必须让员工切切实实受益。奖赏即是对作出贡献的人的一种报酬,也是对领导者的道德规范的一种倡导。每位管理者或是老板都想让员工比自己更关心结果,这个问题很难,却也很简单,只要结果是员工所想要的结果,让员工感到是在为自己工作,员工一定比老板更关心结果。


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